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九門口項目是河北省交通建設監理咨詢有限公司在公司管理實踐中首次創新采用“聯合體融合辦公”的監理工作模式,各方通過深度融合實現管理經驗優勢互補,有效提升工作效率。為順利實現九門口項目各項建設目標,2025年6月16日至17日,河北省交通建設監理咨詢有限公司黨委書記、執行董事兼任總經理孫宏軍率隊深入九門口復線河北段項目,開展專項調研指導工作,并召開專題會議。河北省交通建設監理咨詢有限公司副總經理、安全總監馮兵辰,工程部主任常文潔陪同調研。
調研期間,孫宏軍一行深入項目施工現場進行實地考察,細致觀摩了項目的整體布局、工程建設進度及各類設施的建設狀況,結合現場實際系統梳理項目建設現狀,與施工人員進行了深入交流,并針對性提出優化意見及改進方案。
調研過程中參加了由秦皇島市交通運輸局、河北九門口復線建設發展有限公司主辦的京哈高速九門口復線河北段2025年防汛搶險應急演練。此次演練根據秦皇島地區氣候特點及九門口項目安全防控特點,適時且具有針對性地鍛煉各參建人員的應急技能,提高參加人員安全認知水平;做為年度應急演練計劃中的重要組成部分,取得了良好演練效果。
調研結束后,孫宏軍主持召開專題座談會,公司副總經理馮兵辰、工程部主任常文潔及九門口總監理工程師薛強與所有在職人員參會。會上,孫宏軍就監理制度落實、工程質量管理、試驗檢測規范執行、安全生產管控等重點工作進行細致詢問。并對九門口項目的前期籌備及工作成效給予充分肯定,同時,對后續工作提出具體要求:
一、強化黨建引領作用,創新聯合體黨建模式。深入探索聯合體模式下黨建工作新路徑,推動黨建工作與項目監理業務深度融合,充分發揮黨員在重大工程節點攻堅、技術難題突破中的先鋒模范作用,為項目建設提供堅強政治保障。
二、壓實監理責任,筑牢安全生產防線。總監辦須切實履行監理職責,嚴格落實“五控兩管一協調”工作要求,規范方案審批流程,加強對危險性較大工程的管控力度,對施工現場危大工程實施專項巡視并建立管理檔案,以“零事故”為目標,杜絕麻痹思想和僥幸心理,確保施工安全平穩;同時,加大內部安全管理力度,重點強化消防安全和用電安全管理,做好汛期安全防范工作,備足應急逃生物資,科學規劃應急逃生路線,扎實開展汛期安全培訓。
三、聚焦質量管控,提升工程建設品質。總監辦應組織全體人員深入學習監理規范,明確崗位職責,加強對隱蔽工程、關鍵部位的質量管控,建立健全質量追溯體系,以嚴謹細致的工作態度開展監理工作,確保檢查全面、記錄詳實、判斷準確、決策科學,切實保障工程質量達到既定標準。
四、強化合同管理,規范工程建設流程。嚴格履行合同約定,規范工程變更、計量支付、農民工工資管理等工作流程,切實維護工程建設各方合法權益。
五、深化廉政建設,堅守紀律底線。嚴格貫徹落實中央八項規定精神,持續加強廉潔從業教育,督促全體人員嚴格遵守廉潔自律各項規定,筑牢拒腐防變思想防線,營造風清氣正的項目建設環境。